bet36365投注官网,质量管理:控制过程就是控制结果

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通常,我们仅在问题出现后才尝试解决现有问题,而不是作为未解决问题的预防措施,而在问题发生后解决该问题没有多大意义,因为已花费了很多成本且不必要成本又被浪费了。
根本可以避免许多问题。只要我们做某件事,就应该考虑下一份工作中可能出现并出现在此链接中的问题,并采取针对性的措施来避免该问题。它不会导致使用成本,但也可以提高工作效率。
预知是准备好的而不影响浪费。预先准备不可避免地意味着事半功倍。质量管理非常重视树立正确的观念并制定所有生产计划以防止不良产品的出现,这可以使工作效率很高,并且不会整天为无休止的问题引起头痛。
预防性控制比解决后续问题更为重要
许多人可能认为解决问题将是一件伟大的事情,因为它证明了它总是可以将危机后的危险变成危险并显示出其非凡的能力。
但是,如果此后永远解决问题,那么它只能用于在问题出现后挽救火灾,而不是在问题没有发生时消除它,因此“消防员”充其量不能成为一名好经理,因为好的管理者最重要的一点是,您不必等待问题发生然后再解决,但绝对不要让问题出现。
优秀的管理人员专注于预防控制并喜欢计划研究,他们经常在问题发生之前就预见其可能性,并采取适当措施加以预防。
预防性控制比后续解决问题更为重要,后来解决问题为时已晚,出现了有缺陷的产品,有缺陷的产品和劣质产品,这导致产品的返工和维修并导致成本消耗和交付延误。1.增加库存和由于客户不满意造成的损失。
丰田的“改进面板”是一种预防性控制,主要是过程的每个步骤中的质量管理。丰田汽车鼓励员工提出合理的建议,并且员工始终对提高质量和生产效率并降低成本的建议充满热情。
在改进小组的日常生产工作中经常会出现问题,可以通过采取适当措施有效地避免这些问题。就像工件一样,改进字段表明它很可能是有危险因素的工件,必须经常更换。经过长时间的实际工作后,工人意识到工件的危险部分只是后部和后部。工件的末端可以单独更换,而无需使用整个工件。更换无疑将有效地提高质量和削减成本。
之后您将无法习惯于解决问题,即使您能够解决问题,也只能厌倦于一个接一个地解决问题,因为问题堆积如山,您需要花费大量时间,精力和精力解决问题的钱会形成一个恶性循环,因为解决问题不会导致花费时间,精力和金钱来解决问题。
习惯于解决问题仅表明存在太多问题,也表明管理已失败。如果您以后总是关心解决问题,则kManagers不能成为优秀的经理。优秀的管理者总是具有与普通人不同的视野和洞察力,由于他们强大的研究能力,他们总是在工作前制定相关计划以消除发芽前的问题。
提高计划的质量质量不会一遍又一遍地强调。一些公司举行三天的小型会议,而举行五天的会议仍然重视质量,但是质量从未得到提高。尽管员工知道质量在实践中多么重要,但他们取得的效果与以前一样,几乎没有进步,而且质量问题经常发生。
预防性控制质量管理与计划密不可分。该计划是有效开展保证工作的前提,是预防控制的有效手段,也是提高质量的有效保证。
在管理实践中,计划是其他管理功能的前提和基础,并且也渗透到其他管理功能中。列宁指出:“每个计划都是一个规模,一个准则,一个信标和一个交通标志。”这是管理过程中的中心环节,这就是为什么计划在管理活动中发挥特别重要的作用的原因。所有工作都始于制定计划,该计划是提高工作效率的基础。员工最基本的技能是创建计划,因为通过创建计划,可以对员工进行培训,使其形成严格而谨慎的工作作风。只有制定好计划,工作才能正确,忙碌而不凌乱地进行,才能提高工作效率,提高企业管理水平和最佳经济效益,并获得社会效益。
当我们开始工作时,我们通常会立即开始工作。这与西方人正好相反。
西方人获得任务后要做的第一件事就是进行研究并制定计划。通过事先研究和制定详细的计划,完成工作后基本上没有问题,因为从一开始就已采取措施解决了可能的问题。而且由于我们在收到任务后就立即开始工作,因此只有遇到问题时才能解决?en。有时候我们很着急,这大大降低了我们的工作效率,并且没有促进整个公司的管理活动。
我所服务的公司特别强调创建计划。在执行任何操作之前,您需要创建一个有效的计划,并尽可能准确,准确,甚至必须进行各种研究活动来预测可能出现的问题。解决问题。由于这种计划再工作的工作方式,公司使一切工作都非常顺利,工作效率得到了完全提高。
公司曾经有一个特别重要且紧迫的生产任务,当任务到达生产车间时,我们的团队开始分配人员,选择材料,准备工具并整理工作场所。当我们想要下一份工作时,车间主任告诉我们应该停止所有工作。主任问我们:“我们是否准备了各种准备措施,是否预料到工作中遇到的问题,以及是否存在针对可能出现的预期问题的对策”。如果未仔细检查这些内容,请勿先开始生产并等待我们的仔细检查和开始工作时的适当计划,这只会对我们的生产任务和工作产生肤浅的影响,但是如果仔细观察,您会发现这正是正确完成工作的原因。正确执行工作是因为您预先准备了各种计划,执行活动的偏差,有效地控制了活动并确保了工作的质量和效率。
控制过程就是控制结果
结果是由过程引起的,什么样的过程会导致什么样的结果,因此过程的控制控制着结果。过去,我们都相信只要结果是我们想要的,为什么不考虑现在来看这种观点显然是错误和荒谬的。当然,对控制结果没有异议。在对结果进行相关分析的基础上,我们可以发现一些问题并找到令人满意的结果的有效解决方案。应注意的是,在质量管理方面,我们应谨防故意隐藏相关员工的巨大影响。信息和不透明的过程控制,因为这会导致整个过程失去控制,结构也不尽人意。一般而言,只要我们的工作能够取得令人满意的结果,我们就是“以结果为导向”。如果仅关注结果而不关注过程控制,则可能导致“毕竟”效果,因为结果是通过过程获得的。结果被延迟并且可靠性难以确保在不控制过程的情况下结果正确。没有长期的生产过程,就不可避免地不会有所谓的结果。为了确保质量管理,必须对过程进行控制。
质量管理注重过程控制,控制过程特别强调对生产过程中的每个步骤,每个环节甚至每个员工进行控制,这是我公司特别重视甚至实现最终过程控制的事情。随着生产的进展,一些员工不敢承担责任,掩盖了因工作失误造成的质量风险。各种损失控制手段。因此,公司特别强调鼓励员工解决遇到的问题,及时解决问题,并经常问他们很多问题,以了解生产过程中可能出现的问题以及如何解决这些问题。该公司报告其所拥有的信息,并且经常在自己的工作中遇到各种问题。克罗斯比大师认为质量体系是预防。产品发布后,惩罚制造错误产品的员工为时已晚,因为成本已经用完。质量管理应通过检查以前的链接来减少错误率减少。如果要获得高质量的产品和高质量的服务,则必须控制过程并根据理想情况开发过程。在这里,您必须了解一点,员工经常同意公司提供的流程和工具,因此为了实现目标,公司必须尽最大努力消除流程和结果之间的不匹配。
过程控制要求“对每个步骤,每个连接甚至每个步骤进行控制”。同时,过程控制重视制度化管理和标准化生产,因为这可以有效地防止同一错误连续发生,并防止不断发生错误。公司的损失尽可能地小在制度化,规范化的环境下,普通百姓也可以拥有非凡的职业,只要按照有关规章制度行事,就能有效避免失误并取得意想不到的美丽效果。
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|编辑:优质人部落
来源:网络

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